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大发快3召开一季度营销工作会议
浏览量:308次     发布时间:2019-01-15

    1月14日,中铁北京工程局大发快3召开2019年一季度营销工作会议,对公司2019年经营开发工作进行部署安排

    局总经理助理、东北指挥部指挥长姚兰,东北指挥部党工委书记靳昭然,常务副指挥长熊炎恒,副指挥长朱哲及局各区域办事处人员;大发快3党委书记、执行董事郭普伟,总经理、党委副书记陈建强,副总经理李锋,副总经理钟海江及经营开发部(含各办事处)全体人员参加会议。

    在会上,大发快3副总经理李锋汇报了公司2018年经营开发完成情况、体系机制建设、营销网点布局、营销队伍建设、2019年营销工作思路和重点跟踪项目情况。各办事处主任分别汇报了区域内重点跟踪项目及下一步工作推进措施。

    大发快3总经理、党委副书记陈建强讲了五点意见:一是营销任务缺口大,对公司发展形成严重制约;二是市场营销体制组织分工需完善,工作机制考核要落地,办事处机构要完善;三是重点项目要一标一策划,要成立专职的工作小组;四是经营开发人员工作理念要转变,要充分利用社会资源,打开合作模式;五是要加强对中国中铁投资公司四大指挥部对接联系,明确责任人。

    东北指挥部常务副指挥长熊炎恒讲了两点意见:一是大发快3要对区域内重点跟踪项目进行梳理;二是要高度重视重点项目跟踪,大发快3主要领导要亲自挂帅。

    东北指挥部党工委书记靳昭然讲了两点意见: 一是东北指挥部和大发快3要对重点项目跟踪要达成共识,形成合力;二是已确定的重点项目要加强与设计院的沟通。

    局总经理助理、东北指挥部指挥长姚兰强调了此次会议的重要意义,对区域经营开发工作作出部署安排:一是大发快3领导班子成员要加强经营开发力度,拿出50%以上时间用于经营开发;二是尽快完善办事处机构,办事处对项目的跟踪要辐射到区域内的重点城市;三是要加强和提升经营开发人员的综合素质,对不称职的人员要替换;四是对重点项目要一标一策划,策划方案要切合实际;五是大发快3办事处要协调好与东北指挥部的关系,接受东北指挥部和大发快3双重领导。

(郭冬冬)

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