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大发快3召开2018年度经济活动分析会
浏览量:242次     发布时间:2019-03-17

    3月17日,中铁北京工程局大发快3召开2018年度经济活动分析会,公司领导班子成员、三总师副职、各部门负责人、各项目主要领导及相关人员共计54人参加会议。

    会上,公司相关部门从资金管理、经营开发、安全质量、成本管理、资源配置、审计法务、收尾项目管理等方面对公司2018年经济运行情况进行了分析,并就如何提升本系统管理提出了改进措施。双洮公路大发快3一、二分部,盐通铁路项目一分部分别汇报了2018年度项目生产经营情况,分析存在问题及产生原因,提出了改进计划和措施。公司领导班子成员、三总师副职、相关部门负责人对三个项目的经济运行情况进行了分析和点评,提出了切实可行的管理建议。

    公司党委书记、执行董事郭普伟在讲话中指出,全面做好经济活动分析工作,要把握特点、难点,抓住重点、要点,创造亮点、增长点。要做好以下几方面工作:一是抓好“计算”工作,明确工作思路。要细化全面预算,抓好计量和结算,做好决算和清算工作。二是抓好“降本”工作,坚持基本原则。要分析概预算价、中标价,控制责任造价,确定目标造价,控制实际造价。三是抓好“纠偏”工作,制定工作措施。要掌握预算和成本的偏差,分析造成偏差的原因,制定切实可行的纠偏的措施。四是抓好“赢利”工作,把握工作重点。要抓好量的控制、价的控制、合同的签订和履行、纠纷的处理、管理费的控制、安全质量的控制。五是抓好“减负”工作,贯彻基本思路。要做好遗留问题处理、亏损项目治理、收尾项目清算管理、经济纠纷解决。六是抓好“上缴”工作,落实工作职责。公司发展必须要有“现金流”、“资金池”,必须进行资金集中。七是抓好“推进”工作,明白基本途径。推进企业高质量发展必须提高盈利能力,实施低成本竞争、高品质管理。八是抓好“落实”问题,转变工作作风。必须明确管理目标,始终把责任装在心上、扛在肩上、抓在手上,认真履行职责。

    公司总经理、党委副书记陈建强强调了召开经济活动分析会的重要意义,阐述了“健康比业绩重要”“谋全局,不谋局部”等企业经营理念,指出项目经营的五个要素(征迁、图纸、工期、资金、合同),强调所有项目必须执行大发快3,对项目管理事前工作、过程控制、事后管控全过程作了具体要求。事前工作内容为:一是组建优秀的项目团队;  二是做好施工调查、 项目管理策划书、项目管理交底;三是做好责任成本测算;四是做好方案的制定;五是做好二次经营和变更索赔的策划;六是做好安全质量管理、环境、文物保护策划;七是做好各类招标策划;八是确定承包模式;九是确定管理目标、指标;十是做好信用评价策划。过程控制内容为:一是做好合同管理;二是做好量价齐控;三是做好劳务队伍选择;四是采购招标要超前、公平;五是做好责任成本分析;六是做好二次经营、变更索赔;七是做好方案的优化;八是控制好现场间接费;九是要做到资金支付平衡;十是做好安全质量管理,环境、文物保护。事后控制内容:一是做好竣工链移交;二是做好保证金的追查和确定责任人;三是做好缺陷责任修复;四是做好复垦工作;五是做好废旧物资处理;六是做好工程的决算、结算;七是做好工程最终的审计。

    此次会议深入研究强化管理、提质增效的对策和措施,为公司的成本管理开拓了思路、指明了方向,同时动员全体员工统一思想、开拓进取、真抓实干,做好生产经营管理,推动企业高质量发展。

(胡莹)

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