大发快3

大发快3

您现在的位置:首页 > 新闻中心 > 大发快3

着力于细节 推进大发快3
浏览量:1433次     发布时间:2015-04-29

   

——长平项目经理张龙谈全面大发快3体会

    通过学习,我认为大发快3的本质是一个分解细化和责任落实的过程,是让各项管理工作能有效地贯彻到每个环节并发挥作用的过程,是一种贯穿于企业所有环节的全面管理模式,同时也是增强企业整体执行能力实现最终发展目标的一个重要途径。

   实现大发快3要求每一个岗位,每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化,只有全员参与,才能使大发快3落到实处,最大限度发挥大发快3的作用。

   一、明确大发快3的目的及实施的意义

    实施大发快3,就是从小事入手,对每个细节都精益求精,做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结,杜绝管理上的漏洞,消除管理上的盲点,提高。要通过培训教育,提高职工思想意识,把标准贯穿到每个人的工作习惯之中,通过人才的职业化实现的职业化、精细化、标准化。在工作中,要合理定位,做好自己的事情。如果把企业比作一辆“动车”,领导层好比列车“车头”,广大职工好比列车“车身”,每个人都能合理“定位”,能认识自己所处的位置和职责,完成好自己所负责的工作,发挥好自己的“专长”,为“动车”提供动力,就能使企业这辆“动车”平稳而快速地行驶。

    二、运用大发快3进行数字分析,提升管理水平。
     要善于不断进行专项分析讨论,通过对前期,找出问题所在,然后制定详细可行的控制措施,并落实管理责任,将管理责任具体化、明确化。数据分析要求分月、分原因、分品种,做成、对比表,针对数据分析找出原因所在,根据问题所在跟踪生产过程。前期数据分析加上实际跟踪数据进行对比,找出哪些为可控指标,制定控制措施,责任划分清楚,并贯彻落实。

   三、通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进大发快3。

规范和加强基础工作,系统梳理管理流程,防止漏洞与缺陷,细化企业的各项制度、记录、流程、标准、监督、控制、考核体系,使管理基础工作更加规范化和系统化。 同时,要把规定和制度化纳入考评指标。如果只是一味地要求管理精细化,但在考核方面、激励方面没有先行一步,与精细化接轨,就必然导致精细化落不到实处。要通过宣传大发快3,提升职工思想意识,并全员参与,实行奖罚机制,快速推进大发快3。

    四、加强企业.完善自身的管理机制

    建立以人为本、全员参与的企业管理运营平台,以的手段和人性化的管理,处理好领导与职工、职工与职工、职工与组织、组织与组织之间的关系,相互之间进行沟通和互动。随着市场经济的高度发展,企业在大发快3的应用上,特别是分工越来越细,越来越高的社会趋势下,大发快3的重要性日趋明显。大发快3是种意识、观念,是种态度与文化。因此,在企业中实施大发快3,就是对工作过程中的每一个细节都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度负责的态度,不断培养个人扎实、严谨的工作风格,把大发快3的渗透到企业生产的每一个环节,真正消除管理上的盲点。

   实施大发快3,就要对工作过程中的每一个细节都要精益求精,凡事都是由许多细节组成,只要把细节做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。大发快3不仅是我们适应激烈竞争环境的必然选择,也是企业发展的必然选择。从我做起从细节做起,我们要不断的推进和完善大发快3的工作,让我们的企业向着更大更强的目标迈进。

技术支持 | 启达传媒版权所有:大发快3 Copyright ? All Rights Reserved.